11月21日广运二加油站在广州盛大开业，地址位于广州市从化区广从南路与油麻埔街交叉口，北回归线附近，新一代的品牌油站创新基因强势注入广东省会，给广州及周边车主带去更高品质的燃油和优质卓越服务，助力广州车主的出行生活更美好。

35岁的李达成为项目副经理兼浮体负责人。2006年，中国海油与国外知名石油公司合作勘探琼东南盆地，并于2010年在该区块的中央峡谷钻探第一口深水井，实现了南海西部深水勘探的突破。

我们从2014年10月份开始研究，在2015年5月份提出建设一个带储油的半潜式生产平台的选项。能不能设计一个平台，既能满足气田的生产需求，又能暂时储存少量凝析油？一个新点子在设计团队中闪现。它可以把水下1500米深的天然气采出来，通过海底管道接入全国天然气管网，分离出的凝油再通过油轮运输到陆地。以往国外大公司用的是传统的大西洋被动边缘理论，不适用于我们。同时其运用了1500米级水深聚酯缆锚泊系统的设计与安装技术、30年不进坞检修的浮体结构疲劳的设计与检测技术等13项国内首创技术。

从全球范围看，自新世纪以来，全球海洋油气勘探开发步伐明显加快，海上油气新发现总储量超过陆地，储产量持续增长，已成为全球油气资源的战略接替区。之后，中国海油又在该海域相继勘探发现了多个深水气田，南海深处的能源宝藏逐渐展现在世人眼前。数字化平台给冠德石油带来的改变油站家先从为冠德搭建微信营销公众号开始，从无到有建立会员体系，在短短半年时间内会员数节节攀升。

而数字化系统则不然，它是信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，本质上是业务转型。它脱胎于广东省的一家知名民营油企：冠德石油。信息化与数字化的差别在哪?信息化是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交易等业务过程，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源。大多数企业和政府机关均完成了或多或少的信息化建设。

想要维持可持续发展的加油站，或许能从油站家与冠德石油的成功中得到启示。当前能源行业面临复杂转型，加油站作为下游行业面临诸多挑战：新能源汽车数量的迅猛增长、国家层面监管力度的加大、竞争对手增多等等。

中山某加油站，在2017年前都是自主经营。使其成功经验得以拷贝、复制。尽管如此，在我们的调研中发现还是有不少油站老板感到困惑：明明之前投入过资源，已经完成了信息化，怎么现在又要谈IT呢?要解释清楚这个问题，就必须将信息化与数字化的区别说明白。这里要数油站家的背景最为特殊

2016年与腾讯合作开发全国首个微信智慧加油站。大多数企业和政府机关均完成了或多或少的信息化建设。以实现任务日历化、运营标准化、文档电子化、管理数据化。当前能源行业面临复杂转型，加油站作为下游行业面临诸多挑战：新能源汽车数量的迅猛增长、国家层面监管力度的加大、竞争对手增多等等。

在加油站行业中，数字化系统的目的即建立油站和消费者之间多纬度全场景连接，实现加油站对车主的数字化流量获取，跟踪，转化，并最终实现营收增长。IT带来了标准化、科学化的管理和运作模式，帮助中国企业实现了现代化的经营管理改造，同时也更好的匹配监管部门的要求。

早期只是公司的IT部门，为冠德集团提供信息化服务，并自主开发了信息、自动办公、零售等管理系统。除了传统信息化中的常规管理模块，还需要提供针对具体行业的全套解决方案，如：私域会员客户管理、移动互联网平台营销、聚合支付、大数据汇聚精准分析等。

简单说，信息化就是将企业的日常业务流程固化下来，并自动做好记录，以降低基层人员的工作难度，提高基层人员的工作效率。躺着挣钱的时代或许一去不复返，但这个行业仍然大有可为。如果能利用这段窗口期完成数字化转型，无疑将在下一阶段的竞争中抢得先机。从产品设计的初衷上，油站家就与其他友商大相径庭。结合小程序，微信支付能力，实现了无需下车、全程不超过120秒的加油体验。使其成功经验得以拷贝、复制。

相对而言，国内能源零售行业在信息化上起步较晚。经过数年的亲历验证，油站家帮助冠德石油实现了经营数据与管理效率双提升。

同时经营模式落后于时代，管理成本居高不下，导致整体利润持续走低。用CEO时小鸿的话来说：油站家的诞生目的非常朴实，就是为了解决冠德石油在发展历程中所遇到的经营与管理瓶颈。

这一创新之举不但使得油站本身经营效率提升，更是成为业内关注标杆案例。信息化与数字化的差别在哪?信息化是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交易等业务过程，通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源。

专业的工具需要专业的人打造通过上面的介绍不难发现，传统的信息化建设往往是通用型的，放之四海而皆准。并能根据会员等级、画像、忠诚度多维分析，消费记录、印花、卡券权益同步共享。近年来，一些针对油站经营服务的IT产品应运而生。经过一步步的实践检验后，油站家将冠德旗下明星油站的经营管理模式、方法以软件形式提炼出来。

想要维持可持续发展的加油站，或许能从油站家与冠德石油的成功中得到启示。主流的有喂车车、智慧油客以及油站家。

而数字化系统则不然，它是信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，本质上是业务转型。其次，油站家为冠德建设了一个私域、健全的会员管理系统。

企业需要数字化的倡议，愈来愈频繁地出现在大众视野中，也吸引了油站经营者们的关注。互联网+的大多数技术理念、管理理念、组织运作理念，都和数字化高度相通。

中山某加油站，在2017年前都是自主经营。数字化平台给冠德石油带来的改变油站家先从为冠德搭建微信营销公众号开始，从无到有建立会员体系，在短短半年时间内会员数节节攀升。提升新站员工的工作能力，增强油站的日常管理以提高效率、降低成本。油站家产品功能框架小结：当前国际原油市场波谲云诡，加油站行业正处在转型的阵痛中。

日销量平稳在3万升上下。尽管如此，在我们的调研中发现还是有不少油站老板感到困惑：明明之前投入过资源，已经完成了信息化，怎么现在又要谈IT呢?要解释清楚这个问题，就必须将信息化与数字化的区别说明白。

以自助式的可视化互动营销，在维护老客户的同时也获取新客户。而数字化是把物理系统在计算机系统中仿真虚拟出来，在计算机系统里体现物理世界，利用数字技术驱动组织商业模式创新，驱动商业生态系统重构，驱动企业服务大变革。

它脱胎于广东省的一家知名民营油企：冠德石油。进入互联网时代后，传统IT赋能商业显得更加力不从心。